การปรับตัวเพื่อเพิ่มขีดความสามารถและรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

การปรับเปลี่ยนองค์กรให้มีโครงสร้างและกระบวนการจัดการให้ดีขึ้น โดยรวมถึงการจัดการด้านทรัพยากรบุคคล การปรับวิธีคิดและพฤติกรรม (Mindset and Behavior) การเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจภายใต้เป้าหมายเดียวกัน (One Team One Goal) การเพิ่มทักษะด้านดิจิทัลผ่านโครงการ Digital Citizen Bootcamp และการทำกิจกรรมต่าง ๆ เช่น โครงการ me to We เพื่อปลูกฝังวิธีคิดและคุณลักษณะอันเหมาะสมต่อโลกธุรกิจในอนาคตแก่ผู้บริหารและพนักงานทุกคน

การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาปรับใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเพื่อเพิ่มขีดความสามารถทางการแข่งขัน ดำเนินการโดยผ่านโครงการดิจิทัลต่าง ๆ (Digital Solutions and Features) ที่ครอบคลุมทุกกลุ่มงานในห่วงโซ่การสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ทั้งส่วนงานหลักตามสายการผลิตและส่วนงานสนับสนุนพร้อมกับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการบริหารจัดการข้อมูล (Data Foundation Platform) ระบบการกำกับดูแลข้อมูลและการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการวิเคราะห์ข้อมูล (Advanced Analytics) กระบวนการอัตโนมัติ (Process Automation) การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence/Machine Learning – AI/ML) และการสร้างแผนผังเพื่อการวัดผลและตัดสินใจ (Decision/ Monitoring Dashboard) เพื่อเพิ่มความรวดเร็วและประสิทธิภาพในการสำรวจ ผลิต และพัฒนาแหล่งปิโตรเลียม ทั้งนี้ ปตท.สผ. มีโครงการดิจิทัลจำนวนมากกว่า 65 โครงการ ที่มีการคิดค้นและนำเทคโนโลยีดิจิทัลในระดับต่าง ๆ ข้างต้นมาประยุกต์ใช้ ทั้งโครงการ (Asset) ในประเทศและต่างประเทศ จากส่วนงานหลักตามสายการผลิตและส่วนงานสนับสนุน โดยมีการรวมศูนย์โครงการดิจิทัลอยู่บนแพลตฟอร์มหลัก (EP Digital Platform)

การสร้างความรู้ความเข้าใจและจัดหาอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อสนับสนุนให้พนักงานสามารถปรับตัวสู่วิถีการทำงานแบบใหม่ (New Way of Working) ได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงการสร้างจิตสำนึกด้านวินัยทางการเงินร่วมกันในทุกหน่วยงานเพื่อหาวิธีลดค่าใช้จ่ายแต่ยังคงเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานได้อย่างเหมาะสม (SPEND SMART Project)